今天,給各位一個你從未想過的好觀念。
這個觀念叫做《價值鏈》

以前、包含現所有的公司都有職等,由上而下,如董事長、總經理、副總、協理、經理、副理、督導、店長、門市人員。這樣的制度,會讓團隊有 職等的觀念,會讓《為了服從 而服從》。而這樣的制度會讓《只有服從》成為唯一選擇。這樣最大的壞處就是幕僚團隊會變《乖》。

那你會說,乖乖聽你的話有什麼不好?當然不好
因為老闆有獲利面的《中心點》 這永遠不變
因為主管有《執行面的反饋》時常在改變
第一線同仁有《市場面的反饋》天天在改變

當乖了,小問題沒反饋沒被解決就慢慢變大問題了。
我的概念是,沒有《職等》這個字眼,別小看語言的力量。因為這個制度是《Y軸》。他如果是《X軸》名稱叫做《價值鏈》。那大家會怎麼拆解《價值鏈》的含義?

我的解讀如下。平等、各部門都重要、環環相扣、分段式的創造價值。如果你也認同。那麼這樣的制度就不會當成效不彰時,只有老闆是對的,其他的人全錯。其實是老闆的錯,因為這制度是《他媽的 是你定的》

當如果是《價值鏈》的制度就會是,讓各段的同仁做事更有榮譽感,而不是只是 服從、做工 但心裏不認同。是從 《選擇》《合作》《努力》三個價值鏈環環相扣,一起創造最大價值

再說一次,《公司不是老闆最大》是《制度最大》,希望這個價值鏈的觀念,對大家有幫助。而《價值鏈》的概念,因為沒有尊卑,所以更容易整合,有能力的人才。所以除了《營運模式的創新》,對內對外《合作模式的創新》相當重要,不信你想想看為什麼好萊塢要拍《復仇者聯盟》。因聚集小票房成為大票房,1+1+1⋯=超多的概念

改革吧。 你一定可以,不改⋯沒關係 怕管不來…有風險嗎?好⋯那我告訴你。《企業最大的風險、就是老闆不敢冒險》要餐車、攤車創業的人也是一樣,沒有冒險過,怎能發現秘境的美好風景